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Économie de la constrution

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Le gestionnaire des coûts/économiste de la construction joue un rôle-clé dans la gestion financière et la gestion des contrats de projets de construction étant donné qu’il fournit des estimations précises des coûts de construction.

L’élaboration des estimations de budgets et des coûts détaillés se fait conformément aux règles établies par les clients. Le rôle d’un gestionnaire des coûts/économiste de la construction couvre les services d’estimation des coûts et de conseil – essentiels à l’élaboration d’un budget qui permettra de démarrer un projet –, la gestion des coûts pendant les phases de conception et de construction et la gestion de contrats. Il joue aussi le rôle de Project manager auprès du client, avec la mission de superviser toute la phase de construction.

Les services d’Estimating de Top Management couvrent :

  • Élaboration de budgets prévisionnels et d’estimations antérieures à l’appel d’offres
  • Élaboration de métrés, c’est-à-dire le calcul détaillé des quantités de matériaux et de main-d’œuvre nécessaires à l’exécution d’un projet
  • Élaboration du budget du projet/programme
  • Construire le tableau des flux de trésorerie et assurer le suivi
  • Estimations des coûts en appliquant la méthode de l’ingénierie de la valeur
  • Analyse des coûts de construction
  • Examen et analyse des offres
  • Évaluation de la progression des paiements
  • Modifier les estimations et vérifier les commandes
  • Coût pour pouvoir finaliser l’analyse
  • Vérification des estimations
  • Métrés – préparation en vue d’éventuelles réclamations
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Nos services

La gestion globale d’un projet prend en compte les aspects techniques et économiques, ainsi que le contrôle du planning.

Maîtrise d’oeuvre >

Analyse technique capitale réalisée avant l’acquisition d’un bien immobilier ou d’un terrain

Due Dilligence >

Un assistant à maîtrise d’ouvrage apporte des conseils techniques et des informations précises sur l’état du projet, et constitue une garantie de qualité.

Assistance à maîtrise d’ouvrage >

Nous produisons un rapport d’appel d’offres faisable et cohérent, tant techniquement que financièrement, accompagné d’un projet immobilier.

Économie de la construction >

Les services de gestion de programme permettent au client d’assurer la synchronisation de plusieurs projets liés entre eux, dans le respect du planning et du budget.

Gestion de programme >

L’ingénierie de la valeur a pour but d’augmenter la valeur des produits en respectant les exigences de performance au moindre coût.

Méthode et amélioration de projet >

Le contrôle de la qualité améliore la préservation et l’entretien d’un bien immobilier.

Plan d’assurance qualité >

Il s’agit de la maîtrise d’œuvre de projets majeurs, qui sont généralement complexes et impliquent un grand nombre de participants, de risques et d’enjeux.

Capital PM >

Cette procédure permet de constater la conformité de l’installation au regard de ses spécifications ainsi que son bon fonctionnement..

Mise en route et éssais >

Un Outsourced PM permet au client d’étoffer son équipe avec des professionnels qualifiés et expérimentés pour une période donnée.

Outsourced PM > 

PROJETS

Projets connexes

Une entreprise internationale

Le parcours de Top Management se caractérise par une croissance et une expansion constantes

4 continents

21 pays

11 Bureaux 

plus de 5.000.000 m2